太原用友U8財務(wù)管理系統(tǒng)：公司如何流程化管理
發(fā)布時間：2020-06-27 09:11
發(fā)布者：用友軟件
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以下為對流程化管理優(yōu)勢的分析：
1 釋放中高層管理者的時間和精力，讓高層管理者專注于“重要但不緊急”的戰(zhàn)略性事項
規(guī)范、有效的流程化管理能夠大大減少“例外”事項，能夠幫助企業(yè)中高層管理者“放心”地授權(quán)下屬去做好日常工作，能夠?qū)⑵髽I(yè)中高層管理者從“日理萬機”的日常事務(wù)中解脫出來，有更多時間和精力去思考和決策戰(zhàn)略性的“重要但不緊急”的事情。
公司高層管理者應(yīng)該將主要時間和精力放在發(fā)展戰(zhàn)略機會識別、重大項目分析與決策、流程與制度體系建設(shè)、骨干團隊規(guī)劃與賦能等方面，而不是忙于日常經(jīng)營細(xì)節(jié)。企業(yè)高層管理者“忙”得越有效，企業(yè)的經(jīng)營效益將會越好。
2 減少員工流動給公司帶來的不利影響
“鐵打的營盤流水的兵！”對任何企業(yè)而言，員工流動都是非常正常的事情。華為公司現(xiàn)在有將近20萬員工，但是在30年來從華為離職的員工也超過了20萬人次。更不用說有些制造型企業(yè)年度員工流動率達到了30%～50%。
既然員工流動是不可避免的，企業(yè)要做的是如何降低員工流動給公司帶來的負(fù)面影響。上面提到的“鐵打的營盤”不是指公司的廠房、寫字樓和機器設(shè)備等固定資產(chǎn)，而是指公司的流程體系等知識資產(chǎn)。
如果公司做事的方法均已顯性化，并已固化到各個流程之中，那么從原理上講，任何一個崗位的任何一個員工離職，都能夠很快找到替代者補充上來，并有效地開展工作。
3 提升員工賦能效率與質(zhì)量
傳統(tǒng)的員工培養(yǎng)模式是“師傅帶徒弟”。師傅的水平不同、忙閑程度不同、對徒弟的態(tài)度不同，帶出來的“徒弟”的水平差異也很大。而且，帶徒弟要花費師傅很多時間和精力，影響師傅自身績效目標(biāo)的實現(xiàn)。
因為流程中已經(jīng)涵蓋了做事的最佳實踐方法，每件事如何做都有流程指南作為指引，大大縮短了員工摸索做事方法的時間，大大減少了員工做事犯錯的概率，也大大減少了對指導(dǎo)“師傅”的依賴。
4 提升公司經(jīng)濟效益
管理出效益！流程化管理是提升公司經(jīng)濟效益的關(guān)鍵抓手。
端到端的公司級的新產(chǎn)品開發(fā)流程規(guī)范了，新產(chǎn)品開發(fā)和上市周期會大幅縮短，新產(chǎn)品質(zhì)量會大幅上升，新產(chǎn)品成本會大幅下降，新產(chǎn)品的市場競爭力會大幅提升，公司的創(chuàng)新投資回報也會相應(yīng)大幅提升。
5 結(jié)語
流程化管理最終會帶來企業(yè)人均產(chǎn)值和人均利潤的大幅提升，人均薪酬也會大幅改善，由此企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸引力也會大幅提升。
