各行各業都面臨著庫存之痛，而造成存貨問題的直接原因，是供、產、銷未協同，包括：

 

（1）銷售與生產屬于兩個體系，未拉通，各干各的；

 

（2）銷售出現變化，未及時同步給生產和采購，生產與供應照舊；

 

（3）銷售預測不準，太過樂觀，導致生產準備過多，或者銷售為了趕工期或搶訂單，常會要求提前備貨生產，后面訂單取消，庫存積壓。

 

解決存貨問題，做好存貨管理，短期來講，就是及時止損，通過各種方式清理庫存，減少損失。接下來看如何通過業財管融合的方式，幫助企業降低存貨管理之痛。

 

 

 

1  上游及采購管理

 

     根據銷售訂單、內補的請購單、市場的預測、生產加工等信息，進行采購需求分析，并通過標準的計算確定需求量。使采購數量更加合理化，避免一方面停工帶料，一方面產生庫存積壓的情況出現。

 

2   庫存管理

 

     業務和財務融合起來，對呆滯存貨、存貨周轉率、庫存的資金占用進行分析，對庫存資金占用、存貨呆滯積壓去做相應的預警。從這里面最大程度的去降低庫存資金占用、庫存積壓。

 

 

3   管理數字化

     通過多維的商品分析，如對商品的投放渠道、新品鋪貨等進行一系列分析，可以獲知更多產品信息，能夠幫助不斷優化產品結構，增加收入，提升企業的利潤。

文章來源：山西用友公眾號          銷售中心：太原市用友軟件銷售中心              電話：13835117249